בזמנים קדומים היה עמוד הטוטם ביטוי סמלי של הדורות הקודמים. זה הציע מידע ועובדות על זהותו של שבט – סוג של הבנה ליניארית של דורות באו לפני אותם ואת המנהיגים שהראו להם את הדרך. הוא אכף סולידריות קבוצתית ובתנאי הקשר יחסי הכרחי לחייהם.
עמוד הטוטם זכה לסגד ולטקס. ניתן להבין את ההיסטוריה של שבט שלם על ידי הביטוי הליניארי הזה 1. תקשורת סמלית, כקבוצה מארגנת מערכת, ממוקמת גם במשרדי עורכי דין. משרדי עורכי דין מפרטים בגאווה את שמות השותפים שלהם על נייר מכתבים ומפרסמים אותם בפתחים. בדרך כלל חלק מהשמות הם סמלים של הקודם–הכרה מתמשכת של אלה שהגיעו לפני כמו אפקטיביות כמו אלה אשר כרגע נושאים את הלפיד של מסורות המשרד אל העתיד. תקשורת סמלית זו מתארת את ההיסטוריה של מנהיגות של פירמה ומהווה אינדיקטור של פונקציונליות חזויים. אבל מה מתרחש כאשר הקודם של המשרד נאלץ להיכנע לעתיד המשרד? כאשר זה הופך להיות חיוני שהחברה תמציא את עצמה מחדש ותקבע עקרונות ארגוניים חדשים התואמים את החזון שלה – כאשר שיטה האמונה הישנה איננה עוד מסונכרן עם דרישות והדרישות של השווקים משתנים ושל לקוחות? bar-lev.co.il/divorce-haifa החברות מתמודדות כעת עם האתגר הזה מתאים, וחלקן אפילו לא מודעות לכך. השותפים איתם שוחחתי זיהו בבירור את הneed להמציא את עצמם מחדש או סכנה להקריב צמיחה ושגשוג.
האם אתה המנהיג?
מי מבין אתם תוביל את המטען? זו יפה אישי בחירה שכמה אנשים היום נולדו מנהיגים. זה אולי יהיה נכון, אבל עבור רובנו, מנהיגות היא יכולת נרכש שנובע מה מחשבות-סט והצורך שלנו להשפיע חיובי לשנות. באופן דומה, אנשים אינם נולדים יוצאי דופן. לחלופין, הם בחר כדי להשיג נקודות יוצאי דופן}.
עוד לאחרונה כמו 2003, מדענים מצאו שהתכונות הטבעיות שלנו אינן “חצובות באבן”. (ראה את הגנום והטבע של מאט רידלי דרך טיפוח.) במקום זאת, הקוד הגנטי שלנו–במיוחד הקוד accountable לתפקוד המוח שלנו – אינו בלתי משתנה ואינו ניתן לשינוי. כפי שאנו מגיבים לאתגרים ולגירויים בגלובוס, כך גם הגנים שלנו. בהתאם על הצרכים ומידת הנחישות שלנו, מופעלים שונים של הקוד הגנטי שלנו. זה תוצאות בהופעתו של דפוס חדש של הנחיות גנטיות. בניגוד למה שמדענים האמינו בעבר, הגנים שלנו נשארים פעילים, ניתנים לגיבוש ונוזל {לאורך|כל אורך חיינו.
עד התגליות הללו נוצרו, החוכמה שהתקבלה הייתה שהתכונות מאפשרות לנו לחשוב כמו עורכי דין או לשאוף למצוינות או להיתקל את האומץ והכריזמה להוביל נו שחולקו לנו – או לא – בלידה. זה נתפס כמציאות שהמבנה העצבי שלנו הוכתב בעיקר על ידי הקוד הגנטי שירשנו מהורינו. אם היינו ברי מזל מספיק שירשנו גנים “חכמים”, היה צפוי ש נועד לגדולה אם ההפך התרחש, היינו להיות אידיוט הכפר.
במציאות, המטרה כך שמעט מאיתנו פורצים מהעובש אינה נובעת כלל מגנטיקה. זה בעיקר בגלל של העובדה כי, מוזר ככל שזה אולי נשמע, רובנו נכנעים לחוזקות שלנו במקום לעסוק בחולשות שלנו. אם אנו נוטים להיות מוכשרים טבעיים במתמטיקה, אנו נמשכים למתמטיקה. אם אנו מראים כישרון מוקדם באמנויות, אנו נמשכים לכיוון הזה. זה כדי ליצור חוזקות חדשות מאפס.
הפסיכולוג והתיאורטיקן קארל יונג תיאר את האירוניה הזו בספרו פסיכולוגית צורות:
“מומחיות מראה שזה בקושי אפשר שמישהו-יחיד יביא את כל הפסיכולוגיות שלו מתפקדים להתפתחות בו-זמנית. הנסיבות מאוד של החברה כופים על אדם ליישם את עצמו ראשון ובראש ובראשונה להבחנה של הפונקציה שבה הוא הכי מוכשר מטבעו, או שמספק את ההיעיל שלו מציע לתוצאות חברתיות. באמת בדרך כלל, אכן בתור חוק בסיסי, גבר מזהה את עצמו נוסף או הרבה פחות לגמרי עם הפונקציה המועדפת ביותר, ולכן הפונקציה הכי נוצרה.”
בגלל זמנו של יונג, בכל זאת, מדעני מוח מצאו שהנטייה האנושית להדביק לנתיב ההתנגדות הקטנה ביותר אינה רק אירונית אלא מונעת. כעת אנו יודעים שהמוח מתחזק, מתבסס בהרבה ברמה גדולה יותר, כאשר אנו מכריחים את עצמנו לעשות להרגיש באסטרטגיות חדשות ומובחן.
עד עכשיו, אולי לא האמנת על עצמך כמנהיג. אבל זו לא הסבר לחשוב שאתה לא יכול להתפתח להיות יחיד אם המוטיבציה שלך חזקה מספיק. הראשונה שאלה לשאול את עצמך הוא זה: מה זה מתכוון להיות מנהיג?